INTRODUCCIÓN

Este trabajo nació a raíz de un taller en donde se debía identificar las variables más influyentes en diferentes áreas de Latinoamérica. Nosotros, los llamados G5 (grupo 5) analizamos el área empresarial y definimos que las variables más influyentes eran:

A nivel económico:
· Incremento del valor de los insumos
· Aranceles por importación
· Dar n valor agregado a los productos
A nivel Social:
· Bajo nivel técnico en profesionales
· Bajo nivel académico en nuestra región
A nivel Cultural:
· Tendencia al cortoplacismo
· Resultados inmediatos
A nivel Tecnológico:
· Estrategias basadas en el conocimiento
· Época de informacionalismo
A nivel Ambiental:
· No contar con una gestión ambiental eficiente
· Altos costos para poder cuidad el medio ambiente
A nivel Político
· Tendencia Socialista a nivel Latinoamérica
· No contar con garantías jurídicas y ejecutivas
A nivel Organizacional:
· Desarrollos de procesos
· Convenios corporativos
A nivel Valores:
· Cosmovisión de la gente
· Cultura de comodidad

Luego de analizar todas estas variables creamos una especie de escenario en donde podíamos contemplar el avance de las empresas Latinoamericanas en 5 años, y pensamos que existirían 4 cambios en específico.
1. Empresas con visión y misión holística: Con compromiso de todos los actores productivos y sociales, felixibilización de personal, con cuidado del medio ambiente, etc.
2. Empresas Globales y Competitivas: Convertirnos en ayuda más que en competencia entre las empresas de Latinoamérica. Metáfora “Cebicheros”
3. Desaparición de Empresas Grandes o Pequeñas: Que se resisten al cambio.
4. Empresas orientadas a una infraestructura Tecnológica: A través del conocimiento e información, teniendo como resultado al desarrollo tecnológico gracias al conocimiento.

Teniendo estas ideas como premisas, hemos decidido analizar más a fondo la estructuración de escenarios, visión y misión por lo que hemos tomado el ejemplo de una empresa automotriz para aclarar el ejemplo. De esta forma presentamos el caso GM.

6. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES DE ACUERDO A LAS ZONAS

6.1 Variables zona de poder (alta motricidad baja dependencia):

Tercerización laboral.
Deficiente sistema de transporte público.
Centralización de la parte financiera en Brasil (Ctas por pagar).
Falta de motivación de empleados de planta por inseguridad laboral.
Impuesto de consumos especiales (ICE).
Incremento de la inseguridad a nivel nacional.
Alto índice de desempleo y subempleo (poder adquisitivo).

6.2 Variables zona de conflicto (alta motricidad alta dependencia):

Falta de tecnología en ensamblaje de vehículo.
Intercambio de conocimientos y cerebros.
Inseguridad del sistema financiero.

6.3 Variables autónomas:

Aparecimiento del pico y placa.
No existen vehículos híbridos en Chevrolet Ecuador.




6.4 Variables zona de salida (baja motricidad alta dependencia):

Concesionarios no laboran con procesos estandarizados y afectan el nombre de la marca.
Marca más económica y comercial del mercado.
Empresa multinacional integrada.
Cultura de comodidad de ecuatorianos.
Cierre de plantas en EUA.
Inversión de capital extranjero
Contaminación del medio ambiente.
Existe motivación en empleados administrativos (remuneración variable).



7. SITUACIÓN DE FUTURO CREACION DE HIPOTESIS


7.1 VARIABLES ZONA DE CONFLICTO (ALTA MOTRICIDAD ALTA DEPENDENCIA):

Falta de tecnología en ensamblaje de vehículo.
Intercambio de conocimientos y cerebros.
Inseguridad del sistema financiero.


7.1.1 FALTA DE TECNOLOGÍA EN ENSAMBLAJE DE VEHÍCULOS:
HIPÓTESIS:

Contar con la tecnología de punta para ensamblaje de vehículos.
Mantener la tecnología actual con capacitación constante.
Competidores con la tecnología que GM necesita.

7.2.2. INTERCAMBIO DE CONOCIMIENTOS Y CEREBROS:
HIPÓTESIS:

Alta
Media
Baja

7.2.3 INSEGURIDAD DEL SISTEMA FINANCIERO:
HIPÓTESIS:

Consumidores prefieren tener un bien tangible.
Existen patrones intermedios de consumo y ahorro.
Consumidores prefieren dinero en efectivo.